绩效变革需适应企业需求和员工需求

站在企业发展的角度，需要不断的调整企业绩效来适应市场和满足企业自身成长。同时也应满足员工自身成长和被认可被尊重角度，不断调整企业的绩效政策，来促进员工的发展。

一.员工积极性下降

员工积极性下降既可能是单方面原因亦可能是双方面的原因。如果员工认为绩效评估不公平或与薪酬脱节，可能导致积极性下降，企业需要通过变革提升激励效果。同样，企业业绩下滑，内部效率低下，也可能是员工没有得到实际意义上的激励，绩效激励不到位或者是配错绩效激励。

二.团队协作不足

管理源于分工，由于企业内部部门设置和岗位设置不合理，很容易出现事多责任大绩效低和事少责任小绩效高的现象。现有绩效体系可能过于强调个人绩效，忽视团队协作，企业需要调整内部的部门设置和岗位设置，以流程促进团队合作，强调团体绩效。决不能出现企业无绩效，个人高绩效的现象。

三.员工职业发展需求

企业有生命发展周期，同样员工也有个人职业生命周期。在考虑企业发展周期的同时，也应考虑员工的职业生命周期。对于和企业生命周期不匹配的员工，给予科学严谨的职业规划。应采取“霹雳手段，菩萨心肠”辞退员工，同时严格按相关政策给予足额补偿。员工希望绩效评估与职业发展挂钩，企业需要适时引入更全面的绩效管理方法。

最后，深圳兆睿企业管理顾问有限公司认为：绩效从来都是把双刃剑，即可伤员工亦可伤企业。在做绩效变革时应考虑企业和员工的双方利益，不可太过于偏颇。