解决企业内部效率问题需要绩效变革能

企业内部的效率问题一般是有主要领导通过“推拉”方式解决，这样的方式既占用主要领导的时间和精力，又容易造成下属工作“拨拨动动，不拨不动”的局面。究其原因，有三：

• 绩效管理体系失效

企业现有的绩效管理体系可能无法有效激励员工，绩效的激励对象过窄或过于宽泛。真实绩效无法衡量，“人人自危或人人相护”，导致组织效率低下。

• 目标设定不合理

企业绩效目标可能过高或过低，无法激发员工的潜力，企业需要通过变革调整目标设定方式。 “跳起来摘桃子”的岗位需要用结果来衡量绩效，“小步快跑”的岗位需要做大量重复性的工作来衡量绩效。

三.评估标准不清晰

企业绩效评估标准模糊或不公平，可能导致员工不满，企业需要重新设计评估体系。企业绩效评估标准既要清晰可测量，又要体现内部相同岗位绩效的公平性。

深圳兆睿企业管理顾问有限公司认为：绩效既是企业内部工作的方向指引，还是内部公平竞争的有力工具。